盛報丨四川盛泰建院40周年系列（活動）報道之四川盛泰發展歷程回顧

國企下的四川盛泰（1980-2008）

      1978年底黨的十一屆三中全會勝利召開，祖國大地悄然發生著一場改變中國命運、影響世界格局的改革浪潮，各行各業呈現出百廢俱興、生機勃勃的景象，散發出蓬勃而生澀的活力。廣漢，這座鐘靈毓秀、斯文昌盛的歷史文化名城在改革開放的春風中，在這片放飛夢想的沃土上，四川盛泰的種子正在孕育、萌芽。

      七十年代末至80年初，在廣漢從事建筑設計的人員少且分散在糧食局、企業局、二輕局和建委，基本上各自為陣，技術力量參差不齊，專業不配套。1979年底，縣政府為整合技術力量，進行統一管理，下發了組建廣漢縣建筑設計所的文件和第一任所長的任命通知。1980年3月，廣漢建委將各部門的從業人員合并到建委，組建成立了廣漢縣建筑設計所。至此，四川盛泰建筑勘察設計有限公司的前身廣漢縣建筑設計所在中國農村改革的發源地破啼而生，并根植于此不斷茁壯成長四十年。

       新成立的廣漢縣建筑設計所位于上南街一座臨街四層樓房內，是隸屬廣漢縣建設委員會的事業單位。在計劃經濟時期，設計所具有得天獨厚的優勢，業務基本是建委指定安排，或是業主找上門，業務飽滿而充足，發展平穩快速。八十年代中后期,設計所相繼修建完成了職工宿舍和綜合辦公樓，十一層的綜合辦公樓成了當時廣漢標志性建筑。經過十年的建設與發展，廣漢建筑設計所迎來了自己的第一個發展高峰期。

       1992年黨的十四大召開，提出了建立社會主義市場經濟體制。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭和市場壓力逐步增大。到九三、四年本地設計企業已有四、五家，加上外地設計單位進入本地共有近二十家，此時廣漢縣建筑設計所已更名為廣漢市建筑勘測設計院。為適應大環境和市場競爭，設計院推行了第一次改革：引進競爭機制，打破大鍋飯，實行收入與產值掛鉤；實行獨立核算，獎懲與效益掛鉤；在院內劃分為二個設計室和一個勘察室，以室為單位向市場要業務。那時設計院沒有經營人員，生產任務一部分是回頭客，一部分是參與市場競爭。設計人員完成任務后，要主動跑市場、找關系拉業務，充分調動了設計人員的生產積極性和業務競爭意識。

       進入九十年代，廣漢政府為吸引專業技術人才和管理人員到廣漢工作，出臺了一系列優惠政策，其中影響最大的有“三要三不要”、“五子登科”。在此影響下，外地大量專業技術人員和高級管理人才到廣漢工作并安家落戶，設計院也同時引進了大量建筑、結構、勘察等專業的中高級技術人員，到九十年代中后期，設計院的各類專業技術人員到達了改制前的鼎盛時期。

       電子計算機和輔助設計軟件在九十年代開始進入設計單位，設計院領導層敏銳捕捉到這將是一場影響設計行業的革命性變革，開始了在設計院推行計算機輔助設計制圖的試運行。從開始的PC1500計算機、到后來的286、386計算機和輔助設計軟件，1991年底，組建完成了計算機室。1992年初，設計院第一套計算機輔助設計的施工圖正式出圖，辦公效率和繪圖質量得到極大提升，從此開啟了設計院全員使用計算機的進程。

       1994年，設計院在全國設計行業率先進入全員計算機應用，以專業CAD應用技術及工程信息管理為核心的現代高效集成應用系統進行設計，在全省設計行業處于領先優勢。2000年，被省建設廳授予“九五期間勘察設計行業計算機運用示范單位”。2001年，被建設部建設雜志社評為全國170家著名設計單位。

       經過二十多年的建設與發展，設計院老一輩領導成員和職工因工作調動和退休相繼離開了工作崗位，設計院管理的重擔落在了第五屆領導班子的身上。2002年，新的領導班子上任后遠見卓識、開拓創新，提出了正規化、品牌化、規范化建設；完善了黨支部、工會委員會的組織建設，制定了各項管理制度；通過了ISO:9001質量體系認證；確定了企業文化推廣和品牌建設工作的計劃綱要。

       2006年，為適應市場發展需要，打破地域限制，擴大設計院知名度，廣漢市建筑勘察設計院更名為四川盛泰建筑勘察設計院。同時，成都分公司入住成都市“時代風尚”大廈，開啟了盛泰成都公司艱苦創業的階段，也為四川盛泰改制后持續發展留下了濃墨重彩的一筆！

       2000年前后，建設部和省建設廳為推進建筑設計行業改制，出臺了一系列改制法規和細則，各設計單位都躍躍欲試，都因當地政府部門配套問題，進展推行不大。一直到2007年5月，廣漢市府辦下發了《廣漢市自收自支事業單位體制改革人員分流安置試行辦法》的通知，廣漢市建設局下屬的自收自支事業單位體制改革正式啟動。廣漢市建設局和盛泰設計院分別成立了改制小組，通過職工大會，設計院選舉產生了董事會和監事會。

       2008年5月，四川盛泰建筑勘察設計院正式更名為四川盛泰建筑勘察設計有限公司。自此，開啟了四川盛泰由事業單位走向股份制民營企業蓬勃發展的新征程……

奮進中的四川盛泰（2008--2020）

      四十年前，四川盛泰沐浴改革開放的春風邁出了成長的步伐，伴隨改革開放的戰鼓揚起了遠航的風帆，經過二十八年的艱苦奮斗，四川盛泰迎來了自己新的歷史轉折點。

      2008年注定是不尋常的一年，這一年，“5.12”汶川大地震給全國人民留下了抹不去的記憶；這一年，北京成功舉辦了第二十九屆奧運會，驚艷了世界，提升了國威；這一年，是四川盛泰建制的元年，開啟了四川盛泰邁向輝煌歷程的新篇章。

      剛改制的四川盛泰設計資質單一，資質不配套、人員流失、人才短缺，一切從零開始，員工思想波動大。在艱難關頭，公司黨支部、董事會很快統一認識，堅定信念：堅持把黨建工作放在核心位置，堅持黨建工作助推企業發展，堅持將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展的核心競爭優勢。結合實際情況，轉變經營思想，改進工作方式和方法，選擇了適合四川盛泰發展的戰略和經營模式。

      2008年四川盛泰改制結束時，正逢“5.12”地震災后重建，為應對世界金融危機，黨中央提出了進一步擴大內需，促進經濟增長的十項措施，十大產業振興規劃相繼出爐。面對千載難逢的大好機遇，盛泰管理層審時度勢，以高瞻遠矚的視野把握發展機遇，樹立發展信心，確立了以廣漢為根據地，以成都為中心向周邊市場發展的戰略布局；明確提出將盛泰成都公司打造成“方案創作中心、人才交流中心、商務談判中心”的發展思路；制定了《四川盛泰發展戰略總體規劃（2008-2018）》和提升設計資質、完善設計資質增項的發展藍圖。

      在四川盛泰的大政方針確定后，管理層和全體員工緊緊圍繞公司的奮斗目標和發展思路，不忘初心、砥礪前行。2010年以來，先后實現了四川盛泰建筑設計升甲、工程咨詢升甲、巖土工程勘察、巖土工程設計升甲，城鄉規劃、風景園林升乙和市政設計增項升乙工作。使四川盛泰從改制前的單一資質的乙級設計院成為擁有可研、規劃、建筑、勘察、市政、景觀完整設計配套的綜合性設計公司。設計資質的提升和增項為公司創造了更加廣闊的發展空間，擴大了參與市場競爭的技術能力和平臺。

       為擴大公司整體規模、優化整合資源、謀求市場占有率，四川盛泰首批分支機構：廣安公司、樂山公司、綿陽公司、巴中公司相繼成立。盛泰分公司的成立和加盟，提升了四川盛泰的知名度，擴大了四川盛泰參與市場競爭的平臺和占有率。為更好發揮各地的區域優勢和社會資源，實現以成都為中心、向省內核心區域及全國中西部省會城市拓展，做好四川盛泰品牌的宣傳和推廣，提出了“共建、共享、共贏”平臺建設的發展思路；追求卓越、敢為人先，提出多種全新的管理和運營模式，為盛泰分公司的建設提供了多種合作機制的探索，使盛泰分公司的發展如雨后春筍、似牡丹盛開：目前，四川盛泰擁有重慶公司、云南公司、江西公司、貴州公司、西藏公司、新疆公司以及省內眉山公司、廣元公司、遂寧公司、自貢公司、達州公司等十八家分公司。業務范圍遍及四川、云南、重慶、貴州、西藏、新疆、江西以及哈薩克斯坦和塔吉克斯坦等近百座城市。這種跨區域發展思路和不同合作機制的探索，保持了四川盛泰持續健康的發展，實現了“共建、共享、共贏”的良好局面。

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       為實現四川盛泰的可持續發展、提高公司的核心競爭力、提升員工的整體技術水平，盛泰總工辦制訂了“盛泰大講堂”和“技術沙龍”一系列職工培訓大綱和戰略，定期或實時地舉行各專業技術交流和培訓學習，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，為公司向學習型組織發展創造了前提條件。在搞好公司內部培訓的同時，四川盛泰與四川大學錦城學院、西南科技大學土木與建筑學院簽署了校企合作協議，通過合作形成高校與公司優勢互補、資源共享，充分發揮高校的科研優勢和人才優勢、公司的資源優勢和市場優勢共同構建產、學、研聯盟的創新體系，為四川盛泰的品牌建設和公司持續健康發展起到了很好促進作用。

       隨著四川盛泰平臺建設的逐步發展，市場競爭平臺的擴大，為滿足盛泰品牌建設的需要，董事會提出了“專業化、合作化、規范化”的深化戰略思路，及時發布了《盛泰統一技術措施》，強化和完善了各項管理制度和業務流程，提升了質量管理的運行系統。同時，經過修訂、完善的《與盛泰共成長》2.0版正式發布。為盛泰“專業化、合作化、規范化”建設、塑造優質品牌形象提供了更為科學合理的標準和實施細則。

       2018年3月，《四川盛泰發展戰略總體規劃（2018-2028）》正式發布，提出了緊緊抓住市場多元化需求主導的多元發展格局，利用盛泰區域優勢做好產業延伸，向業主提供全方位、多角度、全過程的工程咨詢設計的增值服務，提升服務競爭力，為四川盛泰今后十年的發展指明了方向和奮斗目標。

       2019年，隨著現代計算機技術和5G技術的飛躍發展，為加快推進信息化建設和現代化管理進程，四川盛泰發布了《四川盛泰信息化管理制度規劃綱要與管理細則》。強調了培育管理層和全體員工的信息化建設和參與意識的緊迫感和重要性，堅持“總體規劃、精細規范、高效安全、分步實施”的指導方針，實現以信息化推動管理現代化，逐步完善網絡智能化管理，為四川盛泰的發展提供完善的信息技術支撐和保障。

       四川盛泰在踐行社會公益事業的道理上行走的初心恒久不變，改制以來，一直把為社會承擔責任、為公益事業貢獻愛心作為公司價值的一部分，寫進了企業文化建設綱要，把“企業昌盛、員工幸?！钡墓驹妇白鳛椴煌鼕^斗初心、永不停步的奮斗目標。四川盛泰在自身發展的同時，自覺履行社會責任、踐行公益事業，為社會公益文明、社會和諧發展作出了應有的貢獻和擔當。

      改制以來，在四川盛泰的發展歷程中，無論是品牌建設還是市場拓展、以及平臺打造都離不開盛泰管理層的團結拼搏和開拓創新，都得益于盛泰黨支部的堅強領導和正確引領，四川盛泰無論所有制如何變化，始終堅持黨建引領，黨建工作與公司發展“紅專并進”。十幾年來，公司黨員由改制時的8人發展到現在68人。在2019年8月，盛泰黨支部被中共德陽市委“兩新”組織工委評為“五星級黨組織”，并入選四川省勘察設計協會黨建與思想政治工作委員會委員單位。盛泰黨支部在組織建設、把握方向、助推企業發展的奮斗中取得了前所未有的成績和榮耀，為四川盛泰進一步發展指明了方向。

       四十年來，四川盛泰以時間為紙、以勤勞為筆，繪就了一幅壯麗畫卷；以敬業為詞、以誠信為曲，譜寫了一首動人的歌；以科學為靈、以品質為魂，尋覓出盛泰文化的淵源。今天，四川盛泰在邁入新的十年規劃的輝煌旅程中，盛泰人將以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，凝心聚力，不忘初心，砥礪前進，為實現盛泰新的十年、創造新的輝煌！